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2007年建材卖场动作不断行业裂变再度升

2019-10-08 20:30:47来源:励志吧0次阅读

  2007年建材卖场动作不断 行业裂变再度升级

  “2007年将是整个家居行业真正产生裂变的开始。”正如业界此前所预测的,就在今年快要过去一半的时候,各大卖场的几次“大手笔”让家居行业的裂变再次升级。从近日传出红星美凯龙被华平投资集团注资15亿元人民币,到集美扩容15万平米国际建材流通中心,从居然之家成立家装设计中心,到家和家美马连道家具广场改营茶叶,以及有15年家居经营历史的振宇家具变身为服装市场。所有这些似乎都预示着一个规律:规模化、整合化、市场化的发展模式是家居业的大势所趋,由此引发的行业裂变也再所难免。 规模化经营强者愈强 车建新此前曾表示,红星美凯龙已开始着手海外扩张,目前正在美国休斯敦组建第一家红星美凯龙卖场,今后要把红星打造成国际化企业集团,成为中国家居业的“沃尔玛”。 红星美凯龙的创始人车建新靠借资600元起家,经过二十多年的奋斗,至今已在北京、上海、天津、南京等20座城市开办了33家红星美凯龙家居连锁卖场,市场总规模约250万平方米,并与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。2006年销售总额突破106亿元,连续三年跻身中国民营企业500强前30位。目前,红星集团拥有的固定资产市值达到100亿元,全年租金收入也超过8亿元。

  规模化经营让红星美凯龙尝到了“甜头”,它常被定位为商业地产发展商,公司既不像百安居靠大规模采购,降低成本以获得利润,也不像宜家靠产品设计个性化提高利润空间,主要赢利模式是不断买地建造卖场,然后出租店面获取收益。

  规模化经营的一个必然结果就是会令强者愈强。据了解,红星美凯龙在引入私募以后,已着手考虑在A股或是香港上市。而其他家居“大鳄”居然之家、东易日盛、上海安信地板等也正在筹划上市。

  整合化模式市场使然

  在此前的居然之家家装设计中心通报会上,汪林朋表示,家装公司卖材料是正常的市场规律,而居然之家只是主动地适应了这个转变。在他看来,家居卖场自营家装公司也正是为了适应市场发展的规律。回顾家居业的发展历史,家居卖场和家装公司的合作是从20世纪90年代中期开始的,经过10余年的发展,涌现出了一批知名的家居卖场和装饰公司,他们在合作中共同创造了家居行业的辉煌发展。对家居卖场来说,多家装饰公司的入驻,可以发挥家装对卖场销售的带动作用;对装饰公司来讲,进驻卖场必然是借助了卖场的人气和渠道。

  原本分工明确、合作双赢的一对“搭档”为什么会走上互不相容的道路?万家灯火总经理井然明确表示,原因就是装饰公司所推出的“集成家居”,碰了家居卖场的“奶酪”。

  这种竞争固然存在,但从各家装公司对居然之家成立家装中心的反应来看,他们已经接受了卖场的这种转变。毕竟,无论是家居卖场介入家装,还是家装公司销售主材,都代表了家居业越来越整合的发展模式,而这种整合业态的出现正是市场规律作用的结果。 市场化创新另辟蹊径

  家和家美马连道家具广场改营茶叶,有15年家居经营历史的振宇家具变身为服装市场。家居卖场的轮番“变脸”让家居业的裂变之路变得更加戏剧化。

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