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淮北矿业工程建设总公司打好安全文化组合拳

2019-10-09 22:11:14来源:励志吧0次阅读

  淮北矿业工程建设总公司打好安全文化组合拳_一线管理

  安徽省淮北矿业工程建设总公司安装管理部安全文化建设坚持 以人为本,灵活创新,突出特色 的原则,摸索总结出 安全文化理念引领、行为养成固化于心、安全管理制度到位 这 三招组合拳 ,并从班组这个企业最基本单元抓起,打好 三招组合拳 ,做实安全文化,促进了安全生产。

  安全文化理念引领。理念引领在企业安全生产工作中具有启迪引导、凝聚人心等作用。这个管理部首先使职工正确理解安全理念。用生动、深刻、简洁的语言诠释安全理念内涵,便于广大职工认知和掌握。其次是大力开展安全文化宣教活动。利用络、画廊、板报、牌版、标语、简报等宣传工具进行安全理念的宣传教育,同时利用工会 班组职工小家 等安全文化活动阵地,在职工中进行自我教育、相互启发,不断由浅入深地使安全理念深入人心,成为职工的行为准则,使职工在施工生产过程中把安全放在第一位,成为自觉行动。

  行为养成固化于心。该管理部结合每个工种岗位安全操作规程,制定详细具体的安全操作标准。并采取办班培训、操作演示、岗位练兵及班前10分钟安全小知识学习、每日一题、每周一考、每月一评等多种形式,强化班组职工安全技能培训教育,使职工真正达到上标准岗,干标准活,并逐步落实到岗位操作中,形成岗位行为习惯。改变职工在施工生产环境中形成的粗放凑合的岗位工作行为习惯,使广大职工的安全行为从随意到规范,从被动到主动,从不习惯到习以为常,并固化于心。

  安全管理制度到位。该管理部根据工程概况及各项目部班组分布特点,制订了《安全生产目标考核管理细则》和《安全质量奖罚办法》,实现了各项安全管理制度健全完善,各工种岗位操作标准具体细致,从 兵头将尾 到普通职工,安全生产管理人人身上有、个个头上有指标,形成了班组安全生产管理链条和安全生产联保体系,达到了明确、落实到位的目标,进一步夯实了班组安全生产管理基础。同时,严格考核班组安全文化建设情况。运用职工绩效考核台账,记录职工劳动绩效考评结果;运用管理人员现场巡查记录,考察巡查人员的履职情况;运用职工 考核公布栏 ,公开绩效考核的结果;使职工劳动绩效考核结果与分配管理实现紧密衔接闭合。实现了班组安全文化活动规范化、制度化,有力地推进安全生产管理工作的健康发展。(盛利)

  关键词:

动力
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